12月13日，公司召開(kāi)大討論活動(dòng)第一階段總結(jié)會(huì)暨第二階段部署會(huì)議，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、科室負(fù)責(zé)人及分公司代表參加本次會(huì)議?？偣こ處煂O奉軍主持會(huì)議。
　　會(huì)上， 各分公司代表和各科室負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)了第一階段工作情況， 針對(duì)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剖析， 并結(jié)合實(shí)際情況提出解決辦法。 經(jīng)營(yíng)班子成員進(jìn)行了分別發(fā)言。
　　總經(jīng)理劉樹(shù)平要求， 一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組作用； 二是繼續(xù)加大宣傳力度； 三是有效落實(shí)對(duì)標(biāo)管理制度； 四是在“高”、 “新”、 “實(shí)”上下功夫。 他從三個(gè)方面部署了第二階段活動(dòng)，他指出： 行業(yè)內(nèi)， 即我們的本職工作， 要做到精益求精， 將項(xiàng)目做好、 做實(shí)； 相關(guān)相近行業(yè)， 認(rèn)準(zhǔn)時(shí)機(jī)、 抓住機(jī)遇、 考慮成熟、 開(kāi)拓市場(chǎng)； 行業(yè)外， 認(rèn)真分析、 共同討論、 虛心請(qǐng)教、 確定目標(biāo)， 放開(kāi)手腳開(kāi)創(chuàng)事業(yè)。 最后， 他強(qiáng)調(diào)全公司要放開(kāi)思想， 開(kāi)放思維， 打開(kāi)新視野， 開(kāi)創(chuàng)新局面， 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“3 年 500 億， 5 年 1000 億”的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量12月13日，監(jiān)理公司召開(kāi)大討論活動(dòng)第一階段總結(jié)會(huì)暨第二階段部署會(huì)議，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、科室負(fù)責(zé)人及分公司代表參加本次會(huì)議?？偣こ處煂O奉軍主持會(huì)議。
　　會(huì)上， 各分公司代表和各科室負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)了第一階段工作情況， 針對(duì)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剖析， 并結(jié)合實(shí)際情況提出解決辦法。 經(jīng)營(yíng)班子成員進(jìn)行了分別發(fā)言。
　　總經(jīng)理劉樹(shù)平要求， 一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組作用； 二是繼續(xù)加大宣傳力度； 三是有效落實(shí)對(duì)標(biāo)管理制度； 四是在“高”、 “新”、 “實(shí)”上下功夫。 他從三個(gè)方面部署了第二階段活動(dòng)，他指出： 行業(yè)內(nèi)， 即我們的本職工作， 要做到精益求精， 將項(xiàng)目做好、 做實(shí)； 相關(guān)相近行業(yè)， 認(rèn)準(zhǔn)時(shí)機(jī)、 抓住機(jī)遇、 考慮成熟、 開(kāi)拓市場(chǎng)； 行業(yè)外， 認(rèn)真分析、 共同討論、 虛心請(qǐng)教、 確定目標(biāo)， 放開(kāi)手腳開(kāi)創(chuàng)事業(yè)。 最后， 他強(qiáng)調(diào)全公司要放開(kāi)思想， 開(kāi)放思維， 打開(kāi)新視野， 開(kāi)創(chuàng)新局面， 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“3 年 500 億， 5 年 1000 億”的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量